Главная Политика Волгодонск: миссия выполнима!
21.05.2012
Просмотров: 2310, комментариев: 4

Волгодонск: миссия выполнима!

Когда в 2006г. на интернет - форуме среди жителей г. Волгодонска провели опрос, кто был лучшим руководителем в истории города, то ответы распределились с весьма показательными результатами:

В.А. Фирсов - 74%;

С.В. Горбунов - 22%;

А.Н. Клейменов - 2%.

Итоги говорят сами за себя. Бывшие мэры города, занявшие в опросе 2 и 3 места, известные даже в области люди, отработали главами г. Волгодонска полный срок и сделали определенный вклад в его развитие. А Виктор Александрович на данный период только год возглавлял администрацию города. Однако комплекс проблем, решенных им за эти 12 месяцев, намного перевесил все, что сделали за предыдущие восемь лет его предшественники.

В этом весь В.А. Фирсов – если он определил, что какая-то проблема требует неукоснительного решения, то без паники и срывов, без лишних разговоров принимает необходимые меры.

Так на темных улицах города появилось освещение, обновилась площадь Победы. Ушли в прошлое пыль, грязь и чахлое подобие зелени на магистралях и в микрорайонах г. Волгодонска, восстанавливаются городская инфраструктура. Кардинально улучшилась работа социальной сферы, есть положительные итоги в работе медицинских учреждений.

Виктор Александрович старается постоянно держать в поле своего зрения все направления жизни города. И надо честно признать - это у него получается. Конечно, качества современного руководителя выявляются не вдруг и не сейчас, а выковываются годами борьбы за экономическое существование, конкуренцией в век технической революции. Немалую долю в этом воспитании составляют и детские впечатления, выработка навыков к труду, формирование мировоззрения и оценка действий окружающих тебя людей.

В.А. Фирсов родился в 1950г. в Константиновском районе, Ростовской области. Его родители в 30-е годы жили на Дону, в х. Лог. Трудились они с раннего утра до позднего вечера, поэтому, как и большинство работящих казачьих семей, жили зажиточно. В 1933г. над ними нависла угроза репрессирования, и им пришлось срочно все бросить и уехать в удаленный уголок Константиновского района на границе с Морозовским и Цимлянским районами.

Отец, Александр Николаевич Фирсов, создал совхоз, коллективно построили хутор, который сегодня называется Синий Курган. Жители хотели в память об отце назвать селение его именем, но из-за прошлой истории с раскулачиванием это не удалось. Александр Николаевич участвовал в Финской войне. В Великой отечественной войне он воевал в составе легендарного 5-го Донского кавалерийского корпуса и прошел с боями с первых дней его создания до дня Победы, которую встретил в г. Вена. Он был виртуозным пулеметчиком и приспособился стрелять из пулемета с крупа коня, не покидая седла. За период войны были и ранения, и государственные награды.

В 1946г. герой войны вернулся к мирной жизни на свой хутор. Здесь и родился Виктор Александрович. Сколько он себя помнит, все детство провел на лошади. Даже шутит, что скакать на лошади он научился раньше, чем ходить. Однажды семья на бричке вернулась после работы домой. Отец начал распрягать лошадей, но они вдруг, испугавшись, понеслись неуправляемые в степь, а в бричке остался один малолетний Витя. Но он не испугался и, когда лошади влетели на разрушенный паводком мост, успел сгруппироваться. В следующий момент упряжка врезается в столб, а мальчишка схватился руками за него, спасая себя и вещи, что лежали в бричке. Уже с этой поры он понял – не бывает безвыходных ситуаций. Надо не паниковать, а, трезво оценить обстановку, сгруппироваться и принимать меры.

Отец, потомственный крестьянин, хорошо разбирался в скотоводстве и был одним из лучших заготовителей на востоке области. Пока Виктор рос, семья объехала весь Цимлянский район. С 6 лет он гонял для откорма стада до 300 голов за 70км. на побережье Цимлянского водохранилища. Затеряться в степи было легко, поэтому отец учил малолетнего сына: «Заблудишься, ищи берег «моря» и держи его ориентиром слева». Не было случая, чтобы он потерял хоть одну голову скота! Когда учился в школе, все летние каникулы также вместе с отцом работал со скотом, даже возил его в г.г. Москву, Ростов, Шахты. За каждую голову ему платили 3 копейки. И сколько надо было перегнать скота, если за один из сезонов «А на туфли еще заработаю…» Виктор смог заработать даже на золотые часы.

В 1967г. Виктор Александрович окончил школу №1 в г. Цимлянске. В школьные годы он увлекался химией, даже участвовал в областных олимпиадах, поэтому мечтал поступать в Воронежский химико-технологический институт, где даже окончил подготовительные курсы. Однако из-за высокого конкурса у химиков не стал рисковать и поступил в лесотехнический институт в г. Воронеже, о чем в дальнейшем никогда не жалел. За время учебы увлекся гандболом, даже участвовал в играх на первенство России. Почти всю учебу в институте он был отличником, для красного диплома не хватила всего долю балла. Как-то через двадцать лет В.А. Фирсов встретился со своей коллегой с другого предприятия, которая училась в том же институте на пять лет позже. Она сказала, что узнала его по фотографии, которая и в ее время висела на Доске Почета института.

После учебы Виктор Александрович получил направление в леспромхоз в Челябинской области, и уже в первые дни работы получил в подчинение около 100 человек. Оттуда был призван с пограничные войска. Служить пришлось в горах Киргизии, на спорном участке границы с Китаем площадью 340 тыс. кв. км. Каждый день службы был на гране вооруженного конфликта. До оружия дело не доходило, но в рукопашную драться приходилась часто. И здесь пригодилась выработанная черта характера не паниковать и с холодной головой стараться умиротворять конфликты.

В 1974г. после демобилизации приехал в г. Волгодонск. Начальник отдела кадров лесоперевалочного комбината Чернолихов И.А. пошутил, что принимал на работу всех директоров, а теперь оформляет и его, может быть будущего директора. Комбинат в тот период был одним из крупных предприятий города. Если леспромхоз, где до службы работал В.А. Фирсов, заготавливал в год 250 тыс. куб. м. древесины, то здесь перерабатывали до 1 млн. куб.м. Начал он трудиться мастером и в подчинение получил известный в городе коллектив орденоносцев. Чтобы не ударить лицом в грязь перед ними пришлось работать и на механизме, и кувалдой, и подменять отсутствующих рабочих. Так будущий его директор и воспитатель Ю.А. Кузьмин, увидев Виктора Александровича за пультом оператора, удивился знанию молодого мастера большинства рабочих операций. Сказалась воспитание отца не бояться никакой работы. Юрий Александрович решил перевести его в отдел главного технолога, которым я руководила. И вот однажды к нам заходит В.А. Фирсов высокий, стройный, негромко поздоровался и сказал, что будет у нас работать. Опытный производственник быстро вписался в наш коллектив. Он был разносторонним человеком. Помнится, на 8 Марта подарил нам торт «Зебра», который приготовил собственными руками.

В период работы у нас Виктор Александрович женился, на свадьбе познакомил нас со своей невестой Полиной, очень приятной и доброжелательной девушкой. После рождения сына мы коллективно помогали молодой семье Фирсовых, делились своим опытом – как, что делать, как лечить. Потом его на короткий срок направили заместителем начальника нового цеха, а через В.А. Фирсов в отделе главного технолога год вернули к нам. Во время моего отпуска он замещал меня и показал себя неплохим руководителем. В результате в 1983г. В.А. Фирсова назначают главным технологом. Но и на этом важном посту он не боялся никакой работы. Так летом, собрав из рабочих бригаду, провел бетонирование производственных площадок и подъездных дорог. В результате на территории комбината навсегда было покончено с грязью. Сагитировав работников комбината, он организовал реконструкцию старого полуразрушенного актового зала в современный спортивный комплекс. При активном участии первого секретаря горкома КПСС А.Т. Тягливого руководство лесоперевалочного комбината в 80-е годы добилось в министерстве финансирования кардинальной реконструкции цеха древесно-стружечных плит. В этот период главный технолог пропадал днями и ночами в цехе, активно участвовал в монтаже и наладки оборудования. В целях доведения производства ДСП до мировых стандартов и изучения организации производства на немецких фирмах, Виктор Александрович в 1985г. выехал с делегацией в ФРГ, где дотошно изучил зарубежный опыт работы. В результате, когда встал вопрос, кто возглавит созданное современное производство древесно-стружечных плит, то министерство рекомендовало только его. Он быстро воспринимал все новое, старался досконально разобраться в каждом процессе. Согласно контракту, советская сторона за проведенную реконструкцию должна была оплачивать готовой продукцией. Однако из пяти предприятий отрасли, где немецкая сторона проводила модернизацию, волгодончане первыми достигли параметров мирового уровня. В связи с этим комбинату пришлось расплачиваться за все предприятия.

В тот период они обеспечивали третью часть всего экспорта плиты в СССР. Поставки осуществлялись в ФРГ, Францию, Данию и др. страны. Необходимо учесть, что западным партнерам заманчиво было отказаться от системы расчетов продукцией, а получать оплату валютой. Поэтому дотошные фирмачи, лелея эту мечту, придирались к каждой плите. Однако на предприятии старались работать по стандартам и постоянно учились опыту работы зарубежных фирм. При этом необходимо учесть, что мощность производства ДСП резко возросла с 60 до 203 тыс. куб. м. И серьезный экзамен был выдержан! В период экономической неустойчивости 90-х годов его назначили заместителем директора по экономике. Когда я спросила Виктора Александровича, не боится ли он этого места, то прозвучал весьма оптимистичный ответ: «А чего мне бояться, если экономику я изучал, технологию и производство знаю, разберусь, а что не знаю, научусь». Поэтому, когда в период демократизации руководящие места стали выборными, коллектив избрал В.А. Фирсова директором комбината. Выработанное с детства отношение к проблемам помогли ему и в этот период. Он стал собирать людей, советоваться с ними, планерки проводил в спокойном русле, в деловой обстановке. Соратников старался подбадривать, сомневающихся убеждал, что не бывает безвыходных ситуаций. Учил не паниковать, а трезво оценивать обстановку, сгруппироваться и принимать меры по ликвидации кризиса с минимальными потерями. Виктор Александрович засыпал, обдумывая проблемы предприятия, и вставал с мыслями, как спасти, не допустить его растаскивания и распродажи с молотка. Он жил как все и этого же требовал от других. Так в тот период был заведен порядок – директор ездит за рулем ВАЗ 21013 и члены коллектива не имеют права иметь автомобиль лучше. Если хочешь жить лучше, то впрягайся и вместе со всеми вытаскивай предприятие. А если живешь не по средствам, то ты потенциальный вор и в коллективе не нужен. Эмбарго было снято только после кардинального улучшения экономики на комбинате. Когда не было денег, генеральный директор выдавал зарплату готовой продукцией и сам же искал покупателей на нее. В самые тяжелые дни пришлось под угрозой жизни защищать предприятие от рейдерских захватов со стороны криминальных элементов. Принимаемые меры помогли сохранить в те лихие годы и коллектив, и производство, и высокое качество работы.

И сегодня комбинат древесных плит единственное предприятие в городе с такой счастливой судьбой. Однако ВКДП оставался только поставщиком плиты для мебельщиков России, их сырьевым придатком. Чтобы добиться экономической независимости он предложил организовать на предприятии мебельное производство. Для этого была проведена реорганизацию служб и отделов комбината. Был создан конструкторско-технологический отдел, который сразу приступил к разработке документации. В 1992г. из ворот комбината вышел первый набор мебели «Галина». Теперь многие поверили в В.А. Фирсова, как в результативного директора. Учитывая высокое качество производимой древесно-стружечной плиты, было решено и мебель выпускать по мировым стандартам. В этот период шведская фирма «Икеа» стала создавать торговую сеть в России. В целях оптимизации затрат ее представители стали искать в нашей стране партнеров для производства мебели. Их продолжительные маркетинговые исследования показали, что всем критериям качества и экологии соответствует только продукция Волгодонского комбината древесных плит. В итоге «Икеа» подписала договор о производстве на комбинате мебели по документации фирмы. Это был большой скачок в коммерческой стратегии предприятия. Была проведена реконструкция производства, установлено новое высокотехнологическое импортное оборудование. Комбинат освоил производство самой современной мебели сборно-разборной конструкции, так называемой «мебель в картоне». Это обеспечило рост качества и культуры производства, внедрение европейских технологий. Однако экономически сложно было находиться в ранге младшего партнера, особенно в В.А. Фирсов генеральный директор период гиперинфляции в стране. За каждый комбината древесных плит, 2005г. рубль приходилось биться насмерть! А когда инфляция поднялась свыше 300% работа и вовсе стала убыточной и партнерство с «Икеей» пришлось прекратить. Но впереди еще была борьба за выживание. Виктор Александрович зажигал людей к работе личным желанием что-то сделать, т.е. делай, не как я говорю, а делай как я! Он своим убеждением незаметно подтягивал всех к тому, чтобы каждый обязательно выполнил поставленную перед ним задачу. С возникшей проблемой он сначала дотошно разбирался сам, и на совещании требовал без лишней болтовни переходить сразу к делу. На планерках говорил негромко, но его каждое слово было намного весомее десятков пустых слов, высказанных в спорах и криках. Коллектив комбината стал сплачиваться вокруг руководителя. 95% работников, которые по разным причинам уволились с предприятия, стали проситься назад.

В 2002г., когда экономика России стабилизировалась, руководство «Икеи» уже само вышло с предложением возобновить партнерство. Но к этому периоду на комбинате сами научились создавать современную мебель, от документации и производства до организации поставок готовой продукции. Качество работы довели до автоматизма. Тем более комбинат имел полный цикл производства, многое для себя делал сам. Да и коммерческие службы предприятия уже лучше ориентировались в тонкостях бизнеса. Поэтому руководство ВКДП добилась сотрудничества с «Икеей» на равноправных партнерских условиях. Предложили совместно работать на доверительной основе и другие инофирмы. В 2005г. на ВКДП был создан первый торговый дом. Комбинат решил отказаться от посредников, и коммерческая служба стала заключать прямые договоры поставок с фирмами, имеющие свои магазины. В целях организации собственной розничной сети предприятие и само стало брать в аренду торговые площади.

В этот период назревали перемены и в городе. Народ уже устал от пустословия и бездействия власти. Предвыборная компания в городе в 2005г. была бурной и весьма активной. После долгих раздумий Виктор Александрович выставил свою кандидатуру на должность главы города, последним из кандидатов. Программа была короткой и доступной – жители г. Волгодонска достойны того, чтобы лучше жить, а сам город должен развиваться и расцветать. И волгодончане поверили В.А. Фирсову. Впервые, спустя 31 год после прихода на комбинат, он покинул родной коллектив и в феврале 2005 года возглавил город. За месяц до выборов предыдущий глава оставил ключи у секретаря и больше в кабинете не появлялся. Отказался он и от приема-передачи дел. На второй день позвонил председатель Законодательного собрания Ростовской области А.В. Попов и дал ему первый совет делать то, что увидят многие. «Ты можешь помочь одному на 1 млн. руб. – сказал он, - но только один человек будет тебе благодарен. А если ты на эти же деньги сделаешь для людей 100м. дорожки, то ты сделаешь пользу уже для 100 человек». И это стало принципом его работы. Конечно, производственный опыт В.А. Фирсов накопил немалый, но специфика городского управления ему была пока неизвестна.

С ним также Участники соревнования по теннису на кубок мэра, пришла команда специалистов каждый г. Волгодонск, сентябрь, 2010г. в своей отрасли. Опыт работы в городской администрации имел только В.Н. Графов – первый заместитель, и Глушенко В.В. – управляющая делами. Вместе с тем команда собралась монолитная, желающая принести пользу городу. Первые полгода они собирались каждое утро в 8 часов, чтобы определить задачи, и в18 часов для подведения итогов. Раз в неделю мэр по четкому графику уделял время «один на один» каждому заместителю. От своих работников он требовал: «Будьте сильными, будьте стойкими, за вами стою я. Помните, слабый всегда будет затоптан. А если кто-то начнет вас гнуть или ломать, я всегда защищу». Даже когда начались некоторые разногласия с городской Думой, глава города старался не конфликтовать, а придти к совместному решению. Так нарабатывался опыт и зарабатывался авторитет в глазах горожан. Виктор Александрович в этот период проявил ясный ум, разностороннее мировоззрение, четкость в системе руководства и целеустремленность в достижении цели. Дисциплинированный сам, он требует дисциплины и от других. Человек выдержанный, спокойный, В.А.Фирсов никогда не опекает по мелочам. На совещаниях его подчиненные свободно общаются, высказывают свои мысли и вырабатывают единое мнение. Бывают и споры. Но в этот период мэр молчит, как независимый арбитр не принимает ни чью сторону. Вступает в разговор только когда накаляется обстановка: «Делать будем так…», но все это без волюнтаризма, с учетом предложений других. Когда вместо решения начинаются пустословные отговорки, Виктор Александрович обычно спрашивает: «Я что-то лишнее требую?». И сразу все причины и оправдания видятся мелкими и несерьезными. Он с одной фразы вникает в суть дела и начинает вслух обсуждать варианты, чтобы собеседник на равных участвовал в решении проблемы.

В работе В.А. Фирсову во многом помогает и предыдущий опыт депутата городской Думы и областного Законодательного собрания. К городу мэр относится как к живому человеку, который требует внимания и поддержки. Проявляя качества борца, но не в плане нажать или накричать, а силой своего авторитета и логики, он старается убеждением доказать свою правоту. В тоже время Виктор Александрович в своей работе считает главенствующим закон и никогда его не переступает. Если не возможно сразу определиться с каким-либо решением предлагает: «Давайте возьмем тайм-аут». Но позже обязательно вернется к этой проблеме. Не опекая по мелочам, В.А. Фирсов ставит задачу глобально и подключается только при проблемах в ее реализации. С первых дней работы в администрации был определен принцип – есть у тебя 10 руб., живи на 10 руб., есть 100 – живи на 100, и никогда не обещай больше, чем можешь дать. В наследство от предыдущей власти городская администрация получила более 270 млн. руб. долгов. Были громадные задолженности по теплу, другим коммунальным услугам. При 1,5 млрд. рублей бюджета иметь около 300 млн. рублей долгов – это конечно большая проблема. Вследствие этого под угрозой срыва оказалось финансирование детских садов, больниц. Первым делом была ликвидирована система поблажек и льгот для избранных – все должны платить. Администрация приняла решение о заключении прямых договоров потребителей услуг с их производителями, минуя город. Сразу улучшилась дисциплина оплаты услуг. Да и у города освободились силы и время для решения истинно городских проблем. По просьбе города областная администрация выделила кредит с отсрочкой платежа, и за два года при всем дефиците бюджета долги было закрыты. Не смотря на критику вышестоящих организаций внедренной в г. Волгодонске схемы, сразу стабилизировалась система коммунальных услуг. Если в других городах области допускаются отключения по теплу на месяц и более, то в г. Волгодонске День знаний в школе №11, 1 сентября,2010г. горячую воду отключают всего на неделю и только для подготовки к зиме. Улучшился режим обеспечения электроэнергией и водой. И недалек тот день, когда другие города и районы возьмут на вооружение этот опыт. Для обслуживания жилых домов в городе создано 25 управляющих компаний. Их деятельность также находится под постоянным контролем администрации. Кроме того, за прошедший выборный срок в городе были освещены 15км. улиц, восстановлены дороги, отремонтирован роддом, школы №№ 11, 12. Были введены детский сад «Росинки», спорткомплекс «Олимп» и многое другое. Виктор Александрович соблюдает принцип: «Даже хорошо приготовленный борщ нельзя есть в грязной кухне», поэтому с его приходом в администрацию в 2-3 раза увеличились затраты на благоустройство и озеленение города. А чистота на улице мобилизует людей, воспитывает у них чувство красоты и заботливого отношения к городу. А.И. Глазков – директор совхоза «Лазоревый», главный озеленитель и блюститель красоты в городе, рассказывает: «Виктор Александрович, когда видит чистоту, порядок и цветы на улицах, даже в лице светлеет. Он радуется за город, как за родного дитя».

Администрация г. Волгодонска стала активно поднимать жителей на субботники. Если вы хотите, чтобы город был лучше, то в первую очередь меняйтесь сами. Сначала это было воспринято скептически, однако со временем все больше горожан участвует в благоустройстве города. Самое активное участие в этом движении принимают сами сотрудники администрации и мэр. Когда на Всероссийском форуме по реформированию ЖКХ в г. Москва зам. главы г. Волгодонска по городскому хозяйству А.М. Милосердов рассказал об опыте работы, то ему потом 2 дня пришлось отвечать на вопросы. Изучить их работу приезжали делегации из г.г. Шахты, Новочеркасска, Ярославля и других городов России. В предыдущие годы в городе развернулась большая работа по формированию набережной города. К юбилею г. Волгодонска среди предприятий и организаций было организовано движение «К 60-летию города 60 полезных дел». Кратко стиль работы администрации и мэра в прошедший выборный срок можно охарактеризовать известной поговоркой: «Мы пришли прибавлять и умножать!» И народ поверил ему. В итоге на выборах мэра в марте 2010г. 85% горожан проголосовали за избрание В.А. Фирсова на новый срок. Конечно они дали мэру много наказов с объемом затрат не менее 20 млрд. руб., что соответствует городскому бюджету за 10 лет. Однако большинство из них он постарается реализовать. Его заветная мечта завершить создание набережной со спортивными площадками и зонами активного отдыха, пляжем.

Вторая проблема, требующая решения – строительство нового моста между старой и новой частями города. Все-таки в новом городе проживает около 90 тыс. жителей, и На праздновании Дня города в г. Волгодонске,2010г. наличие всего одного моста не соответствует (слева направо) Министр образования Ростовской нормам гражданской обороны и усложняет области И.А. Гуськов, председатель Волгодонской работу городского транспорта. Руководство Думы П.П. Горчанюк, мэр города В.А. Фирсов, города начинает активно привлекать Директор по персоналу комбината древесных внимание к данной ситуации Минтранс и плит Г.Н. Соколов. МЧС России. Так Виктор Александрович недавно посетил Министра Транспорта России И. Левитина и убедил его в необходимости строительства нового мостового перехода из новой части города в старую. Это в свою очередь должно помочь подключить к реализации проекта концерн «Росэнэргоатом». Во время приезда в г. Волгодонск Губернатора Ростовской области В.Ю. Голубева в августе этого года среди других обсуждалась и данная проблема. Василий Юрьевич ознакомился с работой комбината древесных плит, Ростовской АЭС. На встрече с деловым активом обсуждался ряд злободневных проблем, влияющих на социально-экономическое развитие города. И есть уверенность, что они будут решены нынешней администрацией и мэром г. Волгодонска.

Не забывает Виктор Александрович и родной комбинат, в редкие свободные минуты заезжает посмотреть, как идут дела. Сегодня здесь командуют его сыновья. Старший из них - Алексей Викторович Фирсов на предприятии прошел путь от верстальщика, экономиста до начальника отдела сбыта. С 2005г. несет нелегкую ношу генерального директора предприятия. Он вспоминает, что отец в строгости воспитывал его с братом. Спрос был как с взрослых. В тоже время всегда приходил на помощь и в учебе, и в жизненных ситуациях. Однако в мелочи не вникал, давал свободу действий и оценивал только по конечному результату. Полученный от отца опыт и навыки помогли Алексею Викторовичу в кратчайшие сроки разобраться с задачами, стоящими перед руководителем комбината. Видно, что его не тяготит кресло генерального, ему нравиться работать. Отец в начале его карьеры внимательно следил за деятельностью сына, но замечания высказывал в очень редких случаях. Увидев, что все получается, он сказал: «Давай дерзай, ты сам пошел на это, вот и добивайся результата».

Младший сын – Юрий Викторович Фирсов вместе с братом создал торговый дом и сейчас руководит им. И нормальное финансовое состояние комбината сегодня достигается во многом благодаря его умелой и согласованной с братом работе.  Кажется, что Виктор Александрович в жизни добился всего и можно, наконец, успокоиться, отдохнуть. Но он только улыбается в ответ на это замечание. Сколько еще необходимо выполнить из запланированного, а сколько еще только зарождается в его голове и головах его соратников. Волгодончане могут быть спокойными - их миссия выполнима. Эта команда сделает все, чтобы родной город продолжал развиваться и расцветать!

Комментарии

суровый

Гость
21.05.2012, 21:22

Если бы сыновьям не раздавал жирные куски в городе, мог бы пойти на повышение в Ростов или Москву.

Гость
28.11.2013, 11:19

Редактор, прочти панегирик и ужаснись, что вы суёте читать, начни читать с 3-го абзаца снизу.

Гость
28.11.2013, 11:49

Для укрепления градообразующей базы города предлагаю Фирсову В.А. рассмотреть возможности локализации 1) Алюминиевого з-да на базе местной энергии, бокситов (или глинозёма) Гвинеи (водным путём) и известняка на западе области (6 мест добычи). Волгодонск находится в гораздо более выигрышном месте по сравнению с центрами алюминиевых производств РФ на юге Сибири по отношению как к Гвинее, так и к странам Европы, куда металл идёт на экспорт. Место для завода - место под "Энергомаш" (геологические изыскания этой площадки проведены зимой 1977-1978гг.).
2) Содового комбината для производства каустической или кальцинированной соды на базе поваренной соли озёр Эльтон и Баскунчак (за Волгоградом). 3) На ПО «Атоммаш» организовать производство оборудования для малой энергетики: для ветровых, солнечных ЭС и мини-ГЭС на горных реках. Кроме того, у фермеров стран Запада дома автономны от энергосистем страны, поэтому они могут жить в 50 – 100км от сёл и городов. У них есть движки, работающие на энергии ветра и солнца, а если её нет (ночь и безветрие), то на мазуте или газе. Надо начать производство этих движков. У нас их нет и дома фермеров жмутся к сёлам, а в итоге удалённые участки земли не обрабатываются и никому не нужны. Снабди фермеров этим и фермерское движение получит новый импульс, вдали от сёл появятся семейные хутора фермеров, земли периферии дадут урожай, а это уже политика, вклад в решение этой проблемы оценит и Москва.
Проект Турции по электрометаллургическому з-ду отклонили зря: надо было за их же счёт заказать программу завода по экологии нашим экологам, но от таких проектов не отказываются, за них идёт борьба. Китай предлагал завод по автосборке и тоже отклонили… Город за 20 лет потерял 21 тыс.жит. (спад со 191 тыс. до 170 тыс.). Не будет новых заводов, не будет будущего у города. Закончат 3-й и 4-й блоки АЭС и по 3 тыс. чел. на каждом блоке останутся без работы, а это 6 тыс.чел. К-т семейности 3, значит 6тыс. х 3 = 18тыс. чел. – они тоже покинут город. А он мог бы стать новым областным центром, ему нужен рост промышленности. Донецкая и Луганская обл. вместе составляют лишь половину площади нашей области, т.е. наша обл. – это 4 нормальных области, её надо разукрупнять. Жители периферии платят налоги, Ростов на них делает театры и стадионы, но житель периферии не имеет реальной возможности пользоваться этими благами. А это грабёж! Бывший мэр Клейменов А.Н. в 2004г. в городской газете писал, что город так сильно подтопляется, что предел его роста – 200тыс. чел. Значит, дальше в этой удобно расположенной и перспективной биполи будет расти и развиваться не Волгодонск, а Цимлянск (до полумиллиона жителей). Тогда областным центром станет он, а Волгодонск будет крупным городом-спутником. Не хотите этого, - развивайте промышленность, не бросайтесь предложениями новых заводов!

Гость
28.11.2013, 13:05

Оставить комментарий

Архив новостей

понвтрсрдчетпятсубвск
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930